近期，公司上下正全面開展大學習，推動集團各項規章入腦入心、見行見效，讓全體員工在深學細悟中明晰邊界，將制度要求內化于心、外化于行，以高度的行動自覺，為公司高質量發展夯實制度根基。

市政工程公司

市政工程公司積極響應工作部署，迅速組織機關及所屬項目開展制度學習宣貫。深學細悟，精準把握制度要求。集中學習《項目部工作人員行為規范》等一系列制度文件，逐一解讀核心條款，推動制度入腦入心、轉化為履職自覺。強化學習氛圍營造，拓寬制度學習場景，通過制度上墻等形式，在辦公及項目現場關鍵區域直觀呈現制度內容，營造“隨處見、隨時學”的濃厚氛圍。學用轉化，成效落地賦能發展。員工制度運用成效、合規管理意識顯著提升，在項目管控、成本節約、風險防范等方面的執行力明顯增強，推動“人人知制度、人人守制度、人人用制度”，切實將學習成果轉化為公司發展動能。

港航水利工程公司

港航水利公司機關及所屬項目以周例會等為載體，常態化開展集團制度文件專題學習，筑牢合規管理根基。積極創新宣貫模式，分階段通過專題學習會、座談會等多形式推進，確保全員覆蓋。同時引導全體干部職工將制度要求內化為自我約束準則、外化為規范履職行動，聚焦崗位實際梳理制度與業務銜接要點，主動運用制度破解工作難題，杜絕“學用脫節”。通過一系列舉措切實將學習成果轉化為提升工作質效的實際動能，為港航水利公司高質量發展提供堅實制度保障。

建筑工程公司

建筑工程公司持續強化“學深悟透”學習理念，確保制度學習達到“促提升、強執行”重要作用。建立學習計劃。全面梳理與業務緊密相關的核心制度，涵蓋項目管理、企業管理、成本合約、安全生產等關鍵領域，定制了月度學習清單，并將《項目部工作人員行為規范》等集團重要制度上墻。強化集中學習。依托“子公司周例會+專題學習會”“項目周例會+班前交底”等多種形式，加強制度與日常工作的學習融合，讓員工通過“看、問、學、思”深化制度理解，推動規章制度從“紙上”落到“事上”。突出案例引導。結合法務訴訟案件，開展制度專題學習會的同時引入典型案例，將制度條款與真實案例相結合，深化制度學習認識。加強項目督導。建立“制度學習執行跟蹤臺賬”，開展“線上+線下”雙測試，以考促學，切實推動制度要求轉化為全員自覺行動和工作實效。

公路工程公司

公路工程公司堅持以上率下，多措并舉推動集團各項制度落地生根、走深走實。豐富學習形式。通過“領導班子帶頭學、業務部門深入講、全體員工集中議”等方式，分層分類開展研學，重點聚焦項目管理、成本控制、風險防范等關鍵環節，提升全員規范意識和執行能力；積極融合“線上+線下”資源，借助周例會、微信公眾號、案例解析等多種載體，不斷增強學習的吸引力和實效性。加強學習督導。建立包保督導機制，常態化開展專項檢查，推動制度要求在一線精準落地，確保制度真正貫穿于項目管理全過程，走好制度落地“最后一公里”。強化學習成效。通過系統化、全覆蓋的學習活動，公路工程公司的制度執行力和管理精細化水平顯著提升、安全生產體系得到進一步鞏固、員工協作效率持續提高，為實現年度目標任務、推動企業高質量發展注入了強勁新動能。

廣西分公司

安徽建工集團廣西分公司結合公司實際，深入開展“學制度、促提升、強管理”專項活動。學習舉措精準化。采取“現場+視頻”模式，云南區域、湖南區域、桂南區域全面參與，職能部門逐條解讀，確保每一名員工學深悟透。落地執行剛性化。強化制度執行的監督檢查，通過定期專項檢查、隨機抽查等方式，跟蹤關鍵制度的執行情況，對發現的問題及時通報、限期整改，維護制度的嚴肅性。管理成效顯著化。通過系列舉措，員工規矩意識與合規操作能力顯著增強，工作效率與質量得到有效提升，切實將集團制度優勢轉化為區域發展的強勁動力。